Responsable R&T Matériaux et Procédés F/H

Job field : Material and processes

Location : Villeurbanne , Auvergne-Rhône-Alpes , France

Contract type : Permanent

Contract duration : Full-time

Required degree : Master Degree

Required experience : More than 8 years

Spoken language(s) :

English Fluent

# 2024-143658

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Job Description

Permettre la réalisation des missions du service par son management de l'équipe en place, le développement des compétences et de l'expertise de ses membres, la gestion du budget, le pilotage de la charge-capacité, la gestion (maintenance/investissement) de son parc de moyens R&T, et le développement des partenariats pertinents.

Missions du service :

Piloter la veille Matériaux Procédés dans le domaine des Matériaux de Friction et protéger/défendre nos innovations dans le cadre des activités de Protection Intellectuelle​

Contribuer en y participant aux réseaux de compétences de la Direction Matériaux et Procédés Safran (segments et groupes de compétence)​

Construire et maintenir la feuille de route R&T du domaine Matériaux & Procédés en lien avec les Orientations de la Division WB et des Programmes R&T​

Piloter l'ensemble des projets R&T Matériaux & Procédés du domaine Matériaux de Friction jusqu'à l'atteinte des niveaux de maturité cible (TRL6)​

Gérer un parc d'équipements : exploitation et maintien en conditions opérationnelles; maintien en conformité aux standards notamment SSE; spécification et acquisition de nouveaux moyens​

Relayer les démarches d'amélioration continue portées par le Groupe : innovation participative, SSE, 5S…​

Job Requirements

1/ Savoir

• Connaissances et expérience dans le domaine des matériaux et procédés composites : définition, procédés de mise en oeuvre, comportement, caractérisation

• Processus de montée en maturité technologique (TRL)

• Maîtrise de l'anglais

2/Savoir-faire

• Structuration et pilotage de projet : clarification du besoin, structuration, planification et suivi

• Planification et priorisation des activités de l'équipe

• Pilotage de la performance d'une équipe, évaluée à partir d'indicateurs pertinents

• Construction du budget/Gestion des ressources

• Gestion d'équipements

3/Savoir-être

• Sens du client : respect des engagements Coût/Qualité/Délai

• Réactivité, Agilité

• Savoir mobiliser l'équipe sur les enjeux du service

• Promouvoir la collaboration transverse

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